A área de recrutamento de empregados é a porta de entrada da sua empresa e como tal merece toda a sua atenção na hora de escolher alguém para a sua equipe.

Primeiro, é preciso que a sua empresa, ao buscar talentos no mercado, adote uma política salarial boa, caso contrário, salários nada atrativos podem ser um grande obstáculo.

Depois de resolvido o padrão salarial que será adotado tome os seguintes cuidados:

Evite a contratação de parentes: em um primeiro momento podem parecer uma boa opção, mas se este candidato não estiver disposto a trabalhar arduamente, pode ser um “tiro no pé”;

Evite admissões “urgentes”. Elas podem fulminar a qualidade do seu processo seletivo, trazendo problemas futuros;

Não faça promessas aos candidatos;

Planeje o trabalho que será executado ante de começar a buscar um candidato. “Afinal de contas, se você não sabe para onde sua empresa vai, qualquer caminho ou funcionário irão de servir”;

Realize testes projetivos de personalidade e de aptidões;

Lembre-se, a sua empresa não estaria onde está se você não tivesse a ajuda diária do seu quadro de funcionários, pois é impossível crescer sozinho.